Цeль – склад лучшими в каждом сегменте. 10 фактов о Розетке изо статьи Forbes

1d2c59385277d81d50107b65f7536fc5

Рoзeткa – крупнeйший oнлaйн-ритeйлeр в стрaнe, чья выручкa сoпoстaвимa с oффлaйнoвыми сeтями, a рaзмeр aудитoрии прeвoсxoдит ближaйшeгo кoнкурeнтa в нeскoлькo рaз. В oктябрьскoм нoмeрe журнaлa Forbes Укрaинa вышлa стaтья o стaнoвлeнии Рoзeтки, в кoтoрoм, кaк oкaзaлoсь, жeнa Влaдислaвa Чeчeткинa – Иринa – сыгрaлa нe мeньшую рoль.  

Рeдaкция Liga.Tech привoдит глaвнoe   с публикaции o фaктoрax рoстa и   бизнeс-пoкaзaтeляx «укрaинскoгo Amazon».

1. Ариша Чечеткина играет в Розетке никак не меньшую роль, чем Вадя

Инициатором создания Розетки была спутница) (жизни) Владислава Чечеткина – Ирина. Возлюбленная давно мечтала о своем бизнесе. Суще в декрете с первым ребенком, симпатия попросила мужа помочь с созданием инет-магазина.

Вначале Чечеткина думала, ровно свое дело позволит ей тратить больше времени ребенку, а интернет-магазин отнимал числа ресурсов. Владислав занимался сайтом чрез (год) работы в компании брата «кайфовый вторую смену». Ирина с декрета выполняла задачи бухгалтера, курьера, продажника.  

Во (избежание материала Forbes Чечеткина дала суп в жизни интервью журналистам. Вопреки на непубличность, она – коренной человек в компании. «Без нее синь порох не происходит», – утверждает переговорщик Forbes. Она отвечает по (по грибы) операционную деятельность и логистику. По причине ее жесткому менеджменту компанийка «хорошо управляется и быстро двигается», – говорит беседчик издания.  

2. Из кризиса 2008-2009 Блюдечко вышла крупнейшим интернет-магазином

В 2011 году ее мах составил $130 млн (у следующего согласно размерам игрока рынка allo.ua – $23,3 млн), нажин товаров на сайте достигло 65 000. Собеседники Forbes называют небольшую толику причин, которые привели к успеху:

  • Блюдечко скупала у поставщиков складские остатки электроники со скидкой, так продавала по полной цене (Чечеткин отрицает сие);
  • основатели инвестировали все деньжонки в бизнес, а не в роскошную сказка (жизненная);
  • Розетка первым из онлайн-ритейлеров вышла сверху ТВ: на рекламу потратили $100 000.

3. Контент Розетки задал новоиспеченный стандарт всему рынку

Иным часом большинство интернет-магазинов продавали электронику, Блюдечко решила взяться за парфюмерию. В разность от конкурентов по рынку, суперс Чечеткиных фокусировался на точных описаниях и в правильном контенте. Со временем налив Розетки стало ориентиром в целях всего рынка.  

4. Розетка предложила поставщикам больше выгодные условия, чем офлайн

Розетку полюбили партнеры. В в таком случае время как офлайн-ритейлеры в развал платили поставщикам с отсрочкой раньше 90 дней с момента продажи, у Розетки руптура был всего две недели. В промежуток времени резкой девальвации гривны (кризисы 2008-го, 2014-го) сие вызвало расположение партнеров-поставщиков электроники.

5. Нашивка не спорит с покупателями, а возвращает шальные деньги

Компания создала фонд компенсации вслед товар, чтобы быстро разгадывать проблемы покупателей, если фьючерс сломалась или не подошла. Сие оказалось эффективнее, чем протестовать споры в суде и отбеливать репутацию.

6. Возьми Розетку заходит каждый беспристрастный интернет-пользователь в Украине  

За данным Horizon Capital, у Орнамент 60 млн наименований товаров в 7000 категорий. Сайт посещают 35% инет-пользователей в Украине. Средняя публика 5 млн в день – больше, нежели в топ-10 бизнес-центрах страны, подсчитывает Forbes.  

7. Нашивка растет быстрее офлайна

После 2019 год Розетка обработала 20 млн заказов. Разжива. Ant. расход компании достигла 12,2 млрд грн (большая клок пришлась на технику). Сие сопоставимо с выручкой офлайн-ритейла в 2019. У Comfy симпатия составила 13,6 млрд грн, у Блюз – 13,08 млрд грн. С 2017 годы выручка Розетка удвоилась, а чистая увеличение увеличилась в 4,2 раза. У офлайн-конкурентов вырученная сумма за тот же момент выросла примерно на 50%.  

8. Чечеткину считают сильным операционным менеджером

Чечеткина считает своим самым неудачным решением авторитет на $2,5 млн, накупленный летом 2008 года у Альфа-литровка под 17% годовых получи покупку нового большого офиса. Ранее в 2009 году за тетуня же деньги можно было справить не пустой цех, а все здание с ремонтом. В остальном ее решения и производство-интуицию хвалят бывшие сотрудники компании и коллеги объединение рынку.  

Так, одним изо лучших ее решений стала обновка склада 49 000 м кв. в Броварах следовать $16 млн. Компания рассматривала пристраивание вдвое меньше, но Чечеткина настояла, правда это было слишком многоценно. Покупка оправдала себя: темперамент заполнился в течение двух планирование. Позже Розетка арендовала до этого часа три склада.  

9. Благодаря запуску маркетплейса и объединению с EVO Group Блюдечко стала крупным экосистемным игроком  

Маркетплейс сверху базе Розетка был запущен в 2014 году. Незамедлительно на сайте более 17 000 сторонних продавцов, получи них приходится более   40% всех продаж. Комитет маркетплейса в зависимости от категории и затрат получи и распишись продвижение составляет от 3% вплоть до 25%. Лучшие продавцы получают с сайта 400-500 заказов в нона.

В 2015 году в Розетку инвестировал Horizon Capital. В 2018-м Украшение выкупила 54% долю Naspers и объединилась с группой компаний EVO, неизмеримо входит ряд крупнейших маркетплейсов (Prom.ua, Bigl.ua, IZI). Соответственно данным кипрского госреестра 18,9% объединенной компании принадлежит Horizon Capital, 4,5% – основателям EVO Group, 1% – неизвестному акционеру и 39,8% – Чечеткиным. Чечеткин утверждает, словно структура собственности другая, же не раскрывает ее.  

10. Изоляция дал компании большой пендаль для роста

За суп полугодие 2020 года Розеточка получила почти такую но выручку, как за 2019-й година. Прибыль выросла в 2,1 раза. Факторы роста продаж – пункт и запуск доставки продуктов. Продажи фитнес-товаров из-за время карантина   выросли в 250%, товаров для творчества – держи   280%, настольных игр – бери 156%, книг —   на 40%.

Подписывайтесь в LIGA.Tech в Telegram: в какие-нибудь полгода важное

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.